Das gesamte IT-Projekt lebt von Erfolgen. Je mehr Erfolge und Meilensteine erreicht werden, desto eher wird das Gesamtprojekt auch erfolgreich beendet werden.
- Wie können wir unsere Meilensteine im IT-Projekt sicher erreichen?
- Was spornt unser Projektteam an?
- Wo lauern blockierende Sachverhalte?
Diese und ähnliche Fragen bewegen sicher auch Sie. Der Faktor Mensch hat in den meisten Unternehmen immer noch den größten Einfluss auf das Gelingen der IT-Projekte. Nur wie aktivieren Sie das Potenzial der Mitarbeiter am besten? Wie können Sie Ihre Mitarbeiter besser im IT-Projekt integrieren? Haben Sie trotz gut ausgebildeter Mitarbeiter immer noch das Gefühl, das mehr drin sein müsste?
Dann sind Sie hier genau richtig.
Wir zeigen Ihnen, wie wir gemeinsam mit Ihrem Team das Projekt wieder auf Erfolgskurs bringen.Wir unterstützen Sie in der IT-Projektleitung.
IT-Projektleitung aus erster Hand von den Experten
Ob als Sofort-Maßnahme, wenn es im Projekt schon hakt und Eskalationen stattfinden, oder als Ergänzung zu Ihrem Projektmanagement vor Ort, damit Schwierigkeiten gar nicht erst entstehen.
Je nach Projekt unterstützen wir Sie in der IT-Projektleitung mit ein oder zwei Senior-Partnern, zertifiziert nach Bridging for Motivation. Im laufenden Projekt, im Count-down zum Liefertermin oder in der heißen Phase der Vorbereitung kurz vor dem Projektstart: wir halten für Sie in der IT-Projektleitung ganz routiniert die Fäden zusammen, wenn die Luft manchmal recht dünn wird.
Um alle Projektbeteiligte im IT-Projekt gut zu integrieren, – auch die, die nicht im Projektteam sitzen – nutzen unsere IT-Projektleiter „Bridging for Motivation“ die ihnen passenden Werkzeuge an die Hand gibt
Der Nutzen für Sie:
- schon vom Start weg, angenehme und erfolgreiche Projekte,
- wir helfen Ihnen bei der Sanierung von Projekten in Schieflage (First Aid),
- „winning project teams“, die das Projekt aktiv voran bringen,
- zufriedene Mitarbeiter, die gerne an diesem IT-Projekt beteiligt sind.
Optional können unsere zertifizierten Berater für Sie folgendes übernehmen:
- Handlungsempfehlungen für den Projektleiter vorbereiten,
- Funktionen im Projektbüro übernehmen, wie z.B. das Reporting, das Risiko- oder Dokumentenmanagement,
- oder auch die gesamte IT-Projektleitung übernehmen.
Umfeldanalyse – bessere IT-Projektleitung für das nächste Projekt
In der Umfeldanalyse gehen wir einen Schritt weiter und analysieren das Projektumfeld in Ihrem Unternehmen. Gründlicher können Sie nachhaltige Verbesserungen Ihrer Projekte nicht angehen. Wir reflektieren die von Ihnen eingesetzte(n) PM-Methode(n) – im Prozess und mit den von Ihnen eingesetzten Instrumenten und analysieren sie dann im Kontext Ihres Projektumfeldes.
Die Daten unserer Umfeldanalyse können Sie für die Ablaufoptimierung in Ihrem Unternehmen nutzen. Hier erfahren Sie auch, wie Sie die soziale Energie in Ihren Abteilungen und Teams so aktivieren können, dass die Kommunikation und Zusammenarbeit zukünftig reibungslos läuft und künftig alle Projektbeteiligte motiviert an einem Strang ziehen.